胡新宇：顺应变革肩负使命的中国会计人

　　胡新宇：ACCA会员，天职国际会计师事务所合伙人，财政部首届注册会计师领军班学员之一。

　　胡新宇是湖南人。与大部分在深圳工作的湖南人不同，他不是由于大学毕业找工作、或者在九十年代随特区发展来到深圳的。他在2004年才由于所在事务所的发展战略而落户深圳。他的事业发展轨迹深刻地打上了近十年来中国本土会计师事务所发展的烙印。

　　变革年代，从“公”姓到“私”姓

　　九十年代初从湖南商学院毕业后，胡新宇进入湖南商业大厦从事财会工作。1994年成为中国早期的注册会计师之一。“那时候中国的注册会计师事业刚起步，社会上对职业资格的看法和理解与现在不太一样”，胡新宇回忆说，“那个时代，会计师职称更加吃香”。

　　1996年胡新宇加入天职国际会计师事务所的前身—湖南省审计师事务所。这是一个变革的年代。湖南省审计师事务所在当时算是国家单位，隶属湖南省审计厅。由于国家审计署与ACCA合作在系统内培养具有国际视野的国家审计人才，在这个时候，胡新宇接触到了ACCA，在审计厅和事务所的资助下进行ACCA专业资格的学习。九十年代末，由于政企分开的制度改革，湖南省审计师事务所与审计厅脱钩，成为独立的会计师事务所，并更名为湖南天职会计师事务所。在此改革过程中，胡新宇与事务所共同成长共同应对变化，并成为事务所的合伙人之一。

　　初入特区，与“四大”竞技

　　政企脱钩后，湖南天职会计师事务所的发展不再局限于湖南省，而是着眼全国。“我们的董事长陈永宏从长沙到北京去拓展事业，我们这些老员工自然不能守着湖南不动，纷纷到不同省市去开拓业务。而我就在2004年初随着事务所进入深圳。”

　　2004年对胡新宇而言，是新的一年。这一年，经过了几年边工作边学习的努力奋斗，他终于获得ACCA会员资格。同时，他和其他合伙人一道带领天职国际深圳分所在深圳这个比较成熟的市场，与200多家事务所同场竞技。作为后来者，天职国际在深圳的会计师事务所市场上有自己的差异化定位策略。“我们的目标是做高端市场，主要是与四大和国内大所竞争，而不参与低端市场从事诸如中小企业年报审计等业务的竞争。” 胡新宇这样形容事务所的策略。“刚开始，我们是服务于原有客户在深圳的分公司和子公司，在深圳慢慢树立品牌。现在我们开始根据不同的行业状况，调查公司的实力、领导者的素质和过去的发展情况等方面，发掘优质的大客户及有上市潜力的企业。我们的目标一直是大型国有企业及资本市场的客户。”

　　虽然天职国际在业务上是与“四大”竞争，“不过，我们和四大还是有较大的差距”，胡新宇认为四大会计师事务所有着优质的客户有利于吸引优秀的人才，而且四大历史悠久，有优秀的公司文化、良好的制度、系统和经验。相对而言，本土所的优势在业务上不仅有价格优势，而且机制灵活。“在本土事务所里工作，有志向、愿意努力的员工成长更快，因为我们没有发展的限制，他们可以直接接触到大客户和各方面的业务并从中得到锻炼提升。我们能提供更多的实践机会和更快的晋升渠道。”

　　“走出去”放眼世界

　　天职国际是国家财政部确定的十大国际化的本土事务所之一，曾经的人才贮备现在开始发挥作用。所里不少人拥有诸如ACCA这样的专业资格证书，成为“走出去”的重大支持力量。“ACCA专业资格的学习拓宽了我的眼界，加强了我的专业知识。” 胡新宇如是说。

　　谈到国庆期间出差欧洲为中国企业海外公司的进行海外审计，胡新宇觉得“走出去”完全没有专业上的障碍。“审计和会计语言的国际趋同大大降低了我们与不同国家人士在专业方面的沟通障碍。海外审计会遇到一些问题，但主要是在语言和政治经济办事规则方面。由于各国的商业惯例、经济法、税法等有所不同，商业运作和公司法的规定不同，因此沟通某些问题产生分歧在所难免。”

　　“我们本土所‘走出去’的战略与国家的战略要求是一致的。中国企业的国际化带动着本土事务所的国际化，我们的发展战略首先是为已经‘走出去’的和将要‘走出去’的中国企业服务，服务于中国崛起和国际化的趋势。除此之外，我们也与国际的会计联盟建立联系。通过这些国际联盟，以期获得国际上的生意机会。”提到事务所目前的发展战略，胡新宇这样说：“事务所的人才战略一定要与其发展战略相匹配，我们现在在招聘一些熟悉西方理论操作的海归人士的同时，也继续鼓励更多员工获取像ACCA这样的国际性专业资格。”

　　作为国家重点支持的本土事务所的合伙人之一，胡新宇展现了他作为70年代出生的一代人的社会责任感和激情。谈到如何看待自己的职业，胡新宇说了下面一番触动人心的话：“虽然工作不是人生的全部，但我们应该趁自己还年富力强的时候，顺应国家的要求，为社会的发展和民族的强大做出自己的贡献。我们有我们这代人的使命！”


（ACCA 　　　2008-1-19）

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