“走出去”，我的执业亲历

　　 简介：为贯彻落实国务院关于大力发展服务贸易，提升对外开放水平，更好地服务中国企业“走出去”的战略部署，我国注册会计师行业正努力做大做强，积极拓展国际市场。“走出去”的会计师事务所有哪些经验？境外执业的注册会计师们有哪些切身感受？本报特别推出“走出去”,我的执业亲历专题报道。　
　

　　顾仁荣：精学潜行借“船”出海

　　近来，中瑞岳华会计师事务所总经理顾仁荣被一种兴奋的情绪环绕。原因是中瑞岳华被聘为鞍钢股份A+H股的审计师，之前这个位置一直被国际“四大”所拥有。

　　近来，中瑞岳华会计师事务所总经理顾仁荣被一种兴奋的情绪环绕。

　　原因来自近日鞍钢股份的一份股东大会决议：中瑞岳华被聘为鞍钢股份A+H股的审计师，之前这个位置一直被国际“四大”所拥有。

　　请“洋高管”对“洋业务”

　　在中瑞岳华国际业务部，老外当头。“一个主管和两个高级经理都是外国人，其中主管还是我们事务所的合伙人之一，现在涉外业务全部交给国际业务部去做。”顾仁荣介绍说。

　　中瑞岳华目前主要是借罗申美（RSM）这样一个国际会计师事务所拓展海外市场，这就是“借船出海”战略。如果有一家中国企业去美国N股上市，中瑞岳华就可以通过与RSM国际美国成员合作为这家公司服务。

　　异地合作时差的困扰随之而来。

　　顾仁荣介绍说：“我们和RSM国际成员之间有个约定，电子邮件必须在24小时内回复。假如美国合作方在中午发邮件，由于时差因素，到中国正好是深夜，我们的工作人员可能已经休息了，这样一耽误可能就是六七个小时，非常被动。如果老外做这个工作就不一样，由于原来的生活习惯，他们通常很晚才睡，能够在第一时间对工作做出反应，更能适应这种节奏。”

　　聘用老外，或许抬升业绩的意图更加明显。顾仁荣举出一个例子，中瑞岳华在国内一家颇具规模的海外上市公司的业务始终不能深入开展，它其中的一个独立董事是个老外。在同是外国人的国际部主管和他交流后，业务进度明显加快。

　　“沟通明显比以前畅快多了，老外的优势在于他们的语言和海外背景，这里就涉及到一个信任的问题，老外之间更容易建立这种关系。国内的外商独资企业、三资企业等需要出具财务报告给本国政府，他们更希望和一个外国人做生意。”顾仁荣说。

　　从“盘点”环节看差异

　　今年年初，中瑞岳华将此前合并的香港罗申美会计师事务所更名为中瑞岳华（香港）会计师事务所。

　　“我们在和香港方面接触的过程中，确实学到很多东西，像风险控制等。”顾仁荣说，国内一家在H股上市的企业需要盘点，香港方面的项目经理按照约定要求企业停产接受盘点，一般情况下不会延期执行。如果是一家渔业公司，渔船出海作业，他们会要求工作人员到船上清查，核实库存等，就是要摸清真实情况。对待同样的问题，很多中国内地会计师事务所遇到企业请求延期清查很可能就会同意，但这些环节恰恰是关键的风险点。

　　顾仁荣从中颇受启发：“盘点是否延期看起来是件简单的事，其实里面牵涉到很多制度、理念上的东西，也是‘走出去’必须学习和完善的地方，这种学习应该长期坚持下去。”

　　法方经理又是找来黑板用粉笔在上面比划，又是查字典，整整用了半个多小时才搞清楚一个非常简单的问题。


　姬金玲:走出去,语言先行

　　夏日的北京，难得清凉。

　　在天职国际会计师事务所，记者见到了审计部项目经理姬金玲。说起自己的第一次海外审计，姬金玲的思绪一下子飘回到2007年9月，那是一段不平凡的日子。

　　因美国黑石集团入股中国蓝星集团，姬金玲随天职国际25位成员奔赴法国、澳大利亚，对中国蓝星集团所有境内外子、分公司开展专项审计工作。

　　从北京飞至戴高乐的9000公里航程中，白云调皮地在舷舱外玩耍，阳光却一直追随着她，从亚洲追到了欧洲，从北京追到了巴黎。这是她的第一次赴国外执业，所以在新鲜刺激之余也颇感压力。

　　根据项目情况，天职国际要在5个地方同时展开审计。全部人马被分成3个小组。姬金玲被分在第一组，负责蓝星投资巴黎总部项目。

　　蓝星投资总部对姬金玲一行的到来持开放态度，为审计人员仔细安排工作行程，并详细介绍工厂的历史沿革、生产流程、经营指标等一系列情况。

　　由于提前预约，天职国际可以在充裕的时间内完成任务。在姬金玲看来，与国内企业相比，国外企业会为审计人员提供更透明的环境，提供你所需要的一切资料。这无疑大大提高了审计的效率。

　　工作在有条不紊地展开，但是问题也一如预期地接踵而至。

　　尽管在出发前考虑到了语言的障碍，可是在实际工作中还是出现了困难。姬金玲可以用英语交流，而蓝星投资生产基地的一位经理却只懂法语。尽管他很是热情、甚至不厌其烦地详细介绍，但语言的障碍确实是一道难以跨越的沟壑。虽然有翻译，可是懂法语的翻译却不懂财务！为了弄清楚货物发出的核算是“先进先出”、“后进先出”还是“加权平均”，他们就用了很长时间。法方经理急切地想要表达心中的想法，又是找来黑板用粉笔在上面比划，又是查字典，他们使用了所有能够想到的方式，整整用了半个多小时才搞清楚一个非常简单的问题。

　　当问题被解决的那一刻，所有人发出了欢呼声。法方经理很认真地对姬金玲说，如果你感兴趣，我可以继续给你介绍公司的情况。那一刻，姬金玲被这个严谨、认真的法国人感动了。

　　第一次国外审计经历，让姬金玲感触颇多。在蓝星投资总部，审计人员可以进入到企业的账务区，所有的账目都可以在总部查阅到，盘点时再去现场就可以了。蓝星投资有一套存货管理（SPA）程序，可以对货物的存储进出情况进行实时监控，审计人员看到的信息就是最新的信息。但是，在国内的企业总是会有一些时间差，这样无疑会降低审计人员的工作效率。

　　对于适用会计准则的不同，姬金玲认为，只要准备充分，这些问题都会迎刃而解。最让她感慨的就是语言障碍问题。在盘点法国审计项目时，回想起法方经理在沟通时的满头大汗，姬金玲把这样一句话牢牢记在心里：“走出去，语言先行。”


　　胡建军：揭开海外审计的“神秘面纱”

　　项目组负责人根据截止时间倒推，将时间节点精确到了1个小时。经过几十个小时不眠不休的奋战，终于按时完成了任务。

　　日前，在国务院国资委举行的2008央企审计项目比选中，天职国际一举拿下南京熊猫、中国建材的H股审计项目，喜悦之情始终萦绕在天职国际合伙人、上海分所所长胡建军心中。但是，每当想起天职国际第一个A+H股年报审计项目，胡建军依然难以抑制心中的激动。

　　时间倒回到2007年9月，国务院国资委举行2007年度第二批中央企业会计师事务所审计比选。天职国际准备竞标中海运集团（包括中海发展A+H股审计）2007年度财务抽查审计项目，而之前中海发展H股是由国际“四大”之一的安永会计师事务所担任审计师。

　　天职国际管理层非常明白，中海发展这一仗必须拿下！如果中标，并成功完成这一项目，将为天职国际的“走出去”战略添加浓墨重彩的一笔。以董事长陈永宏为首的项目组与客户部人员迅速行动起来，项目投标书经历了“三堂会审”、四易其稿，才最终定稿。

　　一切似乎进展顺利，然而好事多磨。

　　胡建军清楚地记得，由于上市时A股、H股对固定资产入账的原值及其他原因存在差异，历年滚动下来导致企业股东权益及净利润存在差异，而客户希望借准则趋同的“东风”在2007年年报中将此差异消除。天职国际在与中海发展沟通之后，以企业的名义向财政部请示，将此差异按照A股向H股靠拢的原则处理，并最终得到财政部的认可。

　　除此之外，项目组数次向财政部、中国证监会上市公司执行新准则协调小组请示准则趋同过程中遇到的特殊事项，在得到答复后终于实现了中海发展H股、A股股东权益的一致，使中海发展成为在财政部分析报告中少有的几家H股、A股股东权益完全一致的公司。

　　在项目的收尾阶段，由于对年初数调整，项目进度有所滞后，而整个年报的公告时间又已经确定。胡建军说：“我们决定来一场最后冲刺，必须在规定时间内完成任务。”于是，项目组负责人根据截止时间倒推，列出了项目组在3天时间内必须完成的任务，时间节点精确到了1个小时。经过几十个小时不眠不休的奋战，项目组成员终于不辱使命，在规定时间内完成了任务。

　　2008年3月26日，中海发展2007年年报在上海证券交易所和香港证券联合交易所同步公告，香港、内地资本市场反应良好，在年报公布后3天，香港恒生指数累计上涨1.89%，而中海发展H股累计上涨9.86%。

　　至此，天职国际成功揭开了海外审计的“神秘面纱”。

　

　 　孙健:走出一步天地宽

　　在伊朗等伊斯兰教国家工作时，要穿长衣、戴头巾，即便是在办公室里也得裹得严严实实。

　　如果一切顺利，不久后，中天运会计师事务所的“业务版图”上会增加“香港板块”。

　　中天运副总经理孙健告诉记者，中天运目前紧盯香港市场，正在寻求途径合并华立信国际会计师集团在港分支机构，并以此为支撑开拓海外市场，这是中天运“走出去”的全新探索。

　　此前，中天运“走出去”主要有三种方式：一是对中资企业在海外的项目提供财务审计或咨询服务，也就是随国企“走出去”；二是随国家的援外项目到国外进行财务咨询等技术支持；第三种也是最多的，是对“走进来”的外资企业提供专项财务审计服务。

　　“走出去”要入乡随俗

　　作为中天运海外业务的负责人，孙健曾到南非、津巴布韦、赞比亚、伊朗等国执业。说起这些经历，孙健觉得，国内事务所要想在国外顺利开展业务，入乡随俗是很重要的。

　　“非洲国家曾被西方长期殖民统治，经济上也照搬了很多西方模式，而生活方式又有非洲本土的特点，这都需要我们这些外来者适应。”孙健说。非洲企业的财税业务一般都是外包给中介机构，遵循西方的财务原则，也是比较正规的。

　　另一方面，非洲国家的员工工作效率普遍不高，每天的法定工作时间也较短，还有很严格的劳工保障体制，国内司空见惯的加班加点在非洲是不可能的。在很多国家，人们对传统节日非常重视，公司不但要提供节日假期，还要为员工过节提供场地和食品。

　　作为一名女性，孙健在伊朗等伊斯兰教国家工作时，也要穿长衣、戴头巾，即便是在办公室里也得裹得严严实实。“入乡随俗，尊重人家的风俗习惯，也是工作避免麻烦、顺利开展的必要条件。”孙健说。

　　非洲市场有待开发

　　“在非洲，国际‘四大’的垄断地位虽然已经形成，但中国的事务所仍有介入的空间。”孙健告诉记者，由于多年来中方对非洲的经济援助，中资企业在非洲很受重视，中国人也颇受欢迎和尊重，中国事务所到非洲发展有着很好的基础。

　　另一方面，虽然国际“四大”已经在非洲形成垄断地位，但也并不是铁板一块。在跟非洲企业以及中资在非企业的接触中，我们发现他们也欢迎高水平的中国事务所为其服务。在这种情况下，国内事务所有机会在专项审计、咨询等业务基础上，拓展出年度审计等核心业务。

　　国际化人才最紧缺

　　“如果没有高素质、国际化的会计人才，我们揽到了海外业务也没有意义，只能去做那些国际大所不屑去做的小项目，没有好的经济收益。”孙健说，“事务所经济实力不强，又很难吸引甚至留下高素质人才，这就形成了恶性循环。”

　　这个问题该如何解决？孙健认为，国家在引导国内事务所“走出去”的同时，应该建立培训机制，输送国内事务所会计师到国际先进事务所学习、深造，了解国际业务操作流程，将先进的管理方式和运作模式带回国内事务所，这样才能提高国内事务所的国际竞争力，才能走得远，走得好。

　　于雪曼：我在斐济做业务


　　在斐济做业务，主要问题是制度信息障碍，审计师很难从第三方找到相关资料，只有去现场了解。

　　中审会计师事务所的注册会计师于雪曼日前讲述了自己赴斐济审计中水渔业的故事。

　　中水渔业是1998年在深圳挂牌上市的公司，公司主要从事大洋性远洋渔业及相关产业的生产经营。由于公司性质比较特殊，以前进行年审时，一般由公司把财务会计资料从国外带回来，再由国内的会计师事务所进行审计。2006年，中审会计师事务所开始承接中水渔业的年审业务时，也是采用这样的方法。

　　但中审会计师事务所管理层认为，为了把工作做得更扎实，必须派人实地审计，采取实地盘点的方式，这样得出的审计结果才更加客观公正。

　　通过与中水渔业协商，2007年，中审会计师事务所派出专人赴境外进行实地审计。正是在这种背景下，于雪曼去了中水渔业的斐济基地。

　　于雪曼告诉记者，公司选择国外审计业务，一要考虑成本效益，二要考虑签证的便利。中水渔业在北美也有许多业务，比如鱿鱼捕捞，但北美签证很难，审计业务只好委托境外的公司做。从去年开始，赴斐济可以办理签证，这为中国会计师事务所实地审计创造了便利条件。

　　斐济是南太平洋的一个小岛国，中国没有直达斐济的飞机，要从韩国转机，十几个小时才能到达。中水渔业在斐济基地的主要业务是捕捞金枪鱼，共有17艘船。

　　中水渔业在斐济基地执行的是中国的财务制度，而税务制度是执行当地的。基地的出纳是当地人，一般依据当地政策，按照惯例交税。审计人员根据财务资料进行核实，虽然没什么税务风险，但审计难度还是比国内大。基地的中国员工都在国内拿工资，但公司也有一些当地雇员，这就涉及个人所得税问题。

　　斐济是一个经济并不发达的国家，税种比较单一，在个人所得税方面，也没有超额累进税率，他们只有一本厚厚的税务指南，个人拿多少钱该交多少税，直接查就行了。当地人的习惯就是照本交税。这样审计起来，每次都得查阅税务指南，操作起来很麻烦。

　　于雪曼认为，在斐济做业务，主要问题是制度信息障碍。这些国家的财务制度不像有些国家一样公开透明，很难从第三方找到相关资料，只有去现场了解。

　　于雪曼深有体会地说，“走出去”好处确实很多，可以完整地看到公司作业的过程，对其工作环境、运营状况、内控情况都有一个直观的了解。他们捕捞的海域虽然看不到，但可以看到渔船返港，对他们卸货、分发、记账、核对的过程了解得比较清楚。对其存货、货币资金、固定资产（主要是船）也可以现场盘点，从而取得第一手的资料。


（中国财经报　　　李威　杨雪　王凯　汪靖中 　　2008-7-17）

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